2020年马上就要到了,欢迎来到超市购物,我们超市有最新鲜的蔬菜,最好吃的水果和最便宜的是东西,在这里你可以买到自己想要的,而且要觉得这都是物超所值,在新的一年里,祝大家心想事成,万事如意,工作顺利,年年如意,超市员工真心的为您祝福。
小超市便利店在互联网的冲击之下,越来越难做是一个不争的事实。近几年社区团购的兴起,更是愈发艰难。
虽然环境已大不如从前,而今既然入了这行,不能改变就只能顺应时代的发展,多多思考如何提高利润率。
能开通外卖吗?开通了没有?觉得赚的少?我觉得只要能开就开,再不济也不会亏本,还能提高商品周转率。
维护好客群关系了吗?现在不是坐等上门收钱的时代了,客户是需要用心维护的。小超市便利店本来服务范围就小,要让人能感受到便利。
快递做了吗?当然会累一点,但也能引流。沉淀下来的用户,都是你另辟蹊径的“***用户”。
货源呢?有没有试着拓展一下进货渠道,拿到更低的进货价。从我这里看,现在网上拿货越来越成为很多商家的***渠道了,量无需太大也能做到低于批发价,其中的空间就是利润的提升。
等等,基于自己的情况多思考。
便利店投资还真不小,而且来钱慢,钱全砸在货里,还没有休息时间。
投资大,回报小。
小东小西的货物,十平方的小铺子,还不要铺太慢,货物也要2,3万才铺的像个样子。
货架需要钱,冰柜、展示柜可以赞助。
开烟需要审批。不满足条件开不了烟,所以,选址时,先需要了解能不能开烟。
食品类,快消品利润很薄。
像小吃(辣条、饼干),可能一包只能赚小几毛到一块钱。
近年来便利店行业销售额增速在整个零售行业萎靡的仍保持10%以上的增速,但随着行业的发展,扩张压力变大,销售额增速逐年下降。
通过便利店龙头品牌(便利蜂、美宜佳和罗森)的发展路径可以发现***用数字化能够帮助店铺优化管理体系并做出决策,同时提高整个产业链的效率,从而提高品牌自身的扩张潜力。
1、便利店相较于其他零售业态发展更快
便利店这一零售业态相对于中国其他传统业态发展时间较短,但扩张速度较快。2013-2019年,中国零售销售额增速整体呈下行趋势,从2013年的9%下降到2019年的-2%,但是在整个零售行业逐渐不景气的背景下,便利店的销售额仍能保持10%以上的高水平增速。
2、销售规模渐增的同时,增速放缓
2015-2020年,我国品牌连锁便利店销售额从2015年的1181亿元逐年上升到2020年的2716亿元,增速却从31%逐年下降到6.3%,可见便利店行业在迅速发展后迎来扩张压力,增速下降明显。
前景还是可以的,去年疫情期间好多店都不让营业,就只有超没让停业,因为国家得保障老百姓的吃喝用度,所以超市一直没停业,开个超市卖点蔬菜水果生活用品,虽然不能挣大钱,怎么也比上班强。
我2002年开始做超市,经历了超市发展的各个阶段,所以我有资格参与这个话题的讨论,开头也不啰嗦了,直接说结果,2022年,二十年过去了,当下的环境以及消费者习惯的变化,购物渠道也发生了翻天覆地的变化,所以说,当下小超市百货类已经不适合创业了,便利店只能是区域性的适合,但有潜力前景。
小超市是指百货类的零售店,便利店的侧重点更靠近于以服务为主零售为辅的性质,服务对象,服务方法,宣传方式,装修环境都有本质的区别的!
当下做的比较好的是社区生鲜百货超市,但生鲜类每个环节都要做到精细化管理,不容懈怠和疏忽,竞争也比较激烈,货源,渠道,陈列,环境,宣传,工具,价格,服务,售后,团购,线上线下结合能力,每个环节都不能失误,才有强大的竞争力!
总之,生意不好做了是正常的,因为专业强的经营者越来越多了,我们应该以平常心对待竞争!
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